教育机构如何做好运营？今天，硬笔书法品牌加盟老师就和大家分享一下教育机构在运营过程中的一个核心和重点。如果想要让学校发展的更好，少走弯路，就必须注意两个关键点：1、了解自己的教育类产品 2、学会运营。

01、了解自己的教育类产品

有很多校长可能在过去是教学出生的，对自己的教学非常的有信心。创建学校的初期会认为，只要我的课程好，家长的口碑就能传播出去。但事实上，在经过一段时间的运营之后发现可能在团队建设，师资、招生等等这些方面我们学校会出现一些问题或者是瓶颈期，例如：团队建设上跟不上，招不上人、招聘师资上有点跟不上等等

还有一部分校长，可能过去不是当老师出生的，在过去可能做过一些其他的企业或者是运营、营销、管理。那么，他可能在后期对教育有一定的教育情节，有的是半路来到了这个教育行业。

但是无论哪一类校长，在办学校的过程中也都要学会运营。一个学校除了有师资团队，还需要有销售业绩，学校到底能不能做好，两个方面都要兼顾。

02、学会运营

硬笔书法品牌加盟老师把一个学校的运营分为了三个重点：

团队建设

这是教培行业一个非常重要的竞争核心。这个团队包括：师资团队和招生团队，招生团队也是我们的市场团队。

很多学校的老师在教学方面是非常不错的。但是，在市场招生宣传这快可能会有一些问题。即使团队做到一定阶段的时候，团队没有复制能力，也没有办法拓展学校的规模，即便可能在短时间内拓展了校区，但也很难维持长时间的经营。所以，团队建设是我们在教育机构运营中是非常重要的。

招生业绩

招生业绩其实是我们教育培训行业一个非常重要的现金流，关系我们机构的一个生死命脉，也就是我们现金流的问题。如何让这个现金流持续稳固的发展也是校长关注的重点。

学校的系统

尤其是一些新的学校，基本上在开家新学校的时候属于流水账式的管理，也就是没有制度。这样就导致我们团队的运营在工作中没有非常规范的系统和完善的一些工作流程。那么当然一家机构在成功的基础上，是先活下来。

当招不上来老师或者是招不上来学生的时候，学校还是会慢慢被淘汰，甚至有的学校呢，投资资金可能也会收不回来，所以，经营一家机构的校长一定要有一个思维叫做满班的思维，也就是你不管用什么方式，不管是百人招生、活动招生或者是跟公立机构联合招生。

你一定要想到的一点就是如何把学校的学生的人数拉升上来，也就是用尽各种方法让我们学校尽快的增加人数。