要打开培训机构，我们需要关注大的，从小的开始。考虑自身的行业管理质量、资金实力，再考虑校园的运营情况。麻雀虽小，却有五个内脏。当你长得像两颗豌豆时，你就是培训机构。从宏观层面思考，首先要想清楚自己打算成为什么样的品牌教育培训机构。

其次，我们必须从宏观的办学层面来思考方向，如果方向是错误的，将不做任何努力。教育产业日趋成熟和细分。请不要用战术上勤奋来掩盖战略上的懒惰，如果宏观策略错了，多少钱的投资基本上是徒劳的，连的涟漪就看不见了。

还需要明白知识：选址，消防，装修，工商教委审批。这些东西都是客观过程，即花钱，至于证书的处理，你可以自己做，也可以在代理公司节省时间。让我们把重点放在准备阶段需要考虑的六个要点上。很多教育培训行业的朋友分享了自己的闭环运行理论：

招生是钱，教学是生活，服务是根，续班是基础，口碑是品牌，介绍是裂变。系统背后的每一个环节都是巨大的。   反复强调“系统”这个关键词，因为这个系统是校园运营的铁杆营。

很多时候硬笔书法品牌加盟老师看到一些校长和教育投资者有好的想法和努力工作，但他们没有达到预期的效果。原因是用“开环”而不是“闭环”的方式做事。严格依靠制度实现目标是采用闭环方式，而失败的培训学校大多没有实现闭环经营模式，这是非常偶然的。

绝大多数教育投资者都想多赚钱，但只有少数人真正能意识到，他们真正需要做的是构建培训学校的闭环商业运营，并不断升级，因此能够持续赚大钱的教育投资者寥寥无几。

筹办教育培训机构要注意六个重点，把六个重点讲清楚，就等于避免了六个大洞。硬笔书法品牌加盟老师总结六个要点如下：

1、加盟或自创品牌

2、选址

3、招生推广（市场营销）

4、招聘（人力资源）

5、课程产品定位（教学研发）

6、财务问题（预收管理）

那么，靠谱的加盟品牌是什么？我们可以从以下几个方面判断品牌商是否是靠谱：

1、直销有什么好处？如果品牌商不盈利，则不可能引导加盟商盈利；

2、如何授权和支持加盟商？如果只是简单地看一下培训，不给加盟商系统的内容，那么后期加盟商很难做好；

3、教学科研和竞赛实力如何？这直接反映了品牌商的总体技术水平；

4、有没有市场核心竞争力？这是不同于同行的核心优势，无论是经营经验还是管理制度，都是保持企业良好经营的基础；

找出以上四点后，我们就基本知道品牌商到加盟是否是靠谱！